賦能成長 蓄勢前行 | 第一期力瀚“MTP”啟航班培訓(xùn)圓滿結(jié)束
第一課《管理者的角色定位與認知》
課程由常務(wù)副總經(jīng)理朱明敏講授，朱老師通過管理者的角色誤區(qū)導(dǎo)入，結(jié)合公司實際提出做好工作職責(zé)、工作技能、控制方式和評價方式的轉(zhuǎn)變，幫助全體學(xué)員認清角色定位。
第二課《時間管理與目標管理》
《時間管理》課程由長松咨詢*輔導(dǎo)師胡許國講授，胡老師從時間管理的五原則出發(fā)，通過理清各種事項、區(qū)分重要與緊急事項、整理任務(wù)進展、匹配任務(wù)情境等步驟幫助學(xué)員做好時間規(guī)劃，有效管理時間。
《目標管理》課程則由副總經(jīng)理兼營銷管理中心總監(jiān)丁亞軍講授，丁老師圍繞當前管理存在的沒目標、目標不清晰、沒有路徑、沒有保障機制等問題，帶領(lǐng)大家使用SMART原則、NASA 法則等工具來學(xué)習(xí)目標管理。
第三課《有效溝通與執(zhí)行力》
課程由人力資源部經(jīng)理汪國明為大家授課，汪老師通過現(xiàn)場互動與練習(xí)，幫助大家掌握有效溝通的技巧，提升溝通策略，運用溝通藝術(shù)引導(dǎo)個性，創(chuàng)造多贏溝通效果；清晰團隊執(zhí)行不力的病因所在，找到問題解決的核心，從四個核心要素分析團隊執(zhí)行力的提升策略，打造將決策轉(zhuǎn)化為成果的能力。
第四課《MTP中層管理能力提升》
實戰(zhàn)派中高層管理專家黃梓博講授第四課，黃老師旁征博引，利用生動的語言和大量的事例，為我們?nèi)娼庾x了MTP中層管理能力，并通過領(lǐng)導(dǎo)工作講方法、請示工作講方案、布置工作講標準、團隊工作講凝聚等核心技能法則幫助學(xué)員高效提升管理能力。
第五課《高績效團隊建設(shè)與管理》
第五課由戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力專家張蕾老師授課，張老師通過案例與演練深入淺出地剖析了高績效團隊的目標牽引、績效管理、組織協(xié)作等，幫助學(xué)員掌握目標設(shè)定、績效輔導(dǎo)、有效授權(quán)等核心技能。
頒發(fā)證書，表彰優(yōu)秀
培訓(xùn)期間，學(xué)員們嚴格遵守學(xué)習(xí)紀律，認真傾聽、積極互動，學(xué)習(xí)氛圍十分濃厚。課程結(jié)束后，公司總經(jīng)理白建東為培訓(xùn)達標的學(xué)員們頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，并為學(xué)習(xí)積分排名前三的小組頒發(fā)獎品。
“不經(jīng)一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香”。白總表示能力提升對個人、對公司有著深遠影響，這將是一場無限戰(zhàn)、是一場跟自己的比賽、是一場沒有終點線的比賽！希望大家能夠?qū)W以致用、重塑自我、終身成長！
本期培訓(xùn)效果顯著，課程設(shè)置精彩，學(xué)員反響強烈。通過培訓(xùn)，激發(fā)了中高層干部的學(xué)習(xí)熱情，幫助干部夯實了理論基礎(chǔ)，開拓了視野眼光，提升了能力水平，增強了責(zé)任意識。大家紛紛表示在今后的工作中靈活運用所學(xué)所授，更好地提高工作效率和質(zhì)量，以良好的精神狀態(tài)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。